【解讀供應鏈管理新模式】什么是倉單質押?
發布:xgjtch  2019年06月23日  點擊:16  回復:0  

    【編者按】江蘇港達供應鏈管理有限公司(以下簡稱港達公司)自成立以來,堅持立足港口、單點突破、引領創新、合作共贏的互聯網經營理念,經過近三年的探索與實踐,開發出一系列以互聯網電子商務平臺為基礎、以港口為基地的多種大宗商品供應鏈管理新模式。為更好地推廣供應鏈管理新模式,自本期開始,本報將開設專欄進行解讀,本期介紹第一種供應鏈管理模式——倉單質押。

    一、倉單質押業務簡介
    1、概念:倉單質押是指申請人為擴大經營,將其擁有完全所有權的貨物存放在指定倉儲公司(徐州港務集團各港口貨場),并以倉儲方出具的倉單進行質押,作為合作擔保,出資方依據質押倉單向申請人提供的用于經營與倉單貨物同類商品的專項貿易的短期合作業務。 2、倉單質押的目的:為在港經營的上下游客戶提供資金支持,解決客戶資金流轉問題,增加客戶粘性、提高港口競爭力,吸引更多客戶到港經營 。3、適用范圍:在港口有實際庫存并且有資金需求的客戶。4、倉單質押的條件:在港口有實際庫存的客戶;貨權明確、無糾紛;庫存貨物質量明確、穩定、不易變質;融資用途應為擴展在港口范圍內的經營;資信可靠,經營管理良好,在各大銀行均無不良記錄。5、倉單質押的業務延伸:倉單質押業務一般與代理采購與銷售、保理業務組合進行。
    二、倉單質押業務開展情況
    1、港達公司自2017年開始開展供應鏈管理倉單質押業務,先后為十余家大型煤炭貿易公司提供質押服務,累計投放資金1.6億元,通過倉單質押業務的開展,累計為集團各港口增加進貨量126萬噸,實現港口費收入2500萬元。
    2、典型案例:2017年,徐州市助涵物資貿易有限公司與山西資源方簽訂了5萬噸發運萬寨港的計劃,但是,該公司面臨資金和貨物銷售兩大困難。為了協助該公司完成發運到萬寨港的計劃,港達公司為其設計了“倉單質押、洗煤、代理銷售”為一體的供應鏈管理新模式。
    在倉單質押業務的基礎上,港達公司為助涵公司策劃和設計了增值服務,利用萬寨港可控貨權、臨港洗煤廠優勢,為助涵公司進行入洗加工策劃方案,同時發揮互聯網平臺優勢,將煤炭入洗后的精煤通過“華東煤網”進行網上銷售,通過線上信息分析、篩選、撮合,最終銷售至江蘇天裕能源集團,回款率100%,為客戶增加近300%的利潤。
    倉單質押業務的開展,解決了客戶的資金短缺難題,擴大了客戶在港經營量,提高了港口的吞吐量,豐富了港口的服務功能,同時為客戶挖掘了產品的價值,充分體現了基于互聯網的供應鏈管理新模式的優勢。
    三、下一步工作思路
    在現有基礎上,延長供應鏈節點,將靜態質押與動態質押相融合、將質押與物流業務相融合、將質押業務與港口業務相融合,不斷擴大基于互聯網立足港口、單點突破、引領創新、合作共贏的供應鏈管理新模式。

(夏   鋒)

 

  
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